用人原则

　　公司人力资源管理的理念

　　公司坚持“以人为本”的人才理念，秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人才工作宗旨，把豫安集团打造成一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人才在这里实现自己的梦想。公司相信每个青年人才都有自己的无限潜能和力量，给予每位青年人充分发挥个人主动性、积极性和创造性的空间，支持青年人才根据自身特点和发展志趣选择学习和成长路径。人才战略、薪酬制度，三个优先等等一系列向年轻人才倾斜的方针和制度表现公司重视对青年人的培养和锻炼，敢于放手让青年人去发挥才能，敢于打破惯例提拔优秀人才，敢于在不可能中成就人才。

　　关于促进和加快公司人才发展的若干政策

　　人才战略是一个系统工程，坚持一把手抓第一资源，坚持党政齐抓、群团共管，形成人才工作合力，打造人才高地。

　　改革工资分配制度，将人才的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献相联系，按照工资待遇向关键岗位、关键人才倾斜的思路，调整岗位工资标准。

　　提高45岁以下国家正规院校全日制统分见习期满的二本以上高校毕业生生活补贴标准。

　　优化薪酬体系结构，坚持和进一步完善公司技术(技能)专家年度考核评聘制度，专家津贴实行随工资按月发放。同时，对取得紧缺专业执业资格、企业资质特需的持证人才实行特别津贴制度。

　　建立产权激励制度，推行股权、期权等中长期激励办法。通过考核，对有发展前途和取得突出成绩的五年以上优秀大学生优先给与一定的虚拟股权激励。

　　因地制宜，建立未婚青年学生公寓，让青年后备人才居有定所。每个人一个床位固定，待结婚后再腾房。对新进入项目施工一线的青年学生，食宿、书桌、被褥等生活用品免费提供，电视、空调等设施优先配置。

　　重视985、211重点高校高端毕业生的引进和培养。对35岁以下国家正规院校全日制统分的高校毕业生每年综合跟踪考核评优一次，让优秀大学生进入领导视野，进入公司后备干部人才库。同时，引进淘汰机制，对考核不合格的予以辞退。

　　司属各单位采取有力措施，确保近五年分配的高校毕业生基本工资优先支付。

　　增强公司人才政策执行的刚性，切实落实在项目上工作学生的休假待遇。

　　高度重视企业重要人才安全。公司监察室和人力资源部要加大对人才工作的监督检查，做到工作有部署、有检查、有评估、有总结，确保各项政策措施落到实处。